表彰会上董事长的发言稿

表彰会上董事长的发言稿范文（精选3篇）
　　在不断进步的时代，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的表彰会上董事长的发言稿范文，希望对大家有所帮助。

　　表彰会上董事长的发言稿1

　　在这水仙绽放，腊梅飘香的季节里，岁月的年轮又将我们带入新的一年，今天，是我们公司在此隆重召开20xx年总结表彰大会，首先我代表公司全体干部员工，向参加此次大会的各级领导表示衷心的感谢！并代表公司全体领导，对一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢！并致以新年的祝福！
　　在过去的一年里，市场竞争依然激烈，而原材料的价格却大幅度上涨，主要原辅材料涨价幅度达40%以上，达历史最高点，公司的经济效益，受到了严重的影响，在全体员工与管理层人员共同努力下，同心协办，艰苦工作，取得了可喜的成绩，具体表现在：
　　一、重技改、扩规模、降成本、提质量
　　1、公司为更加规范管理，提高工作效益，增强技改及内部机械加工和配件的供应能力，将金工、机修车间从xx分厂剥离，成立独立的装备分厂，此项改进有利于模具及机械配件质量的技高，也有利于造就培养各种技术及管理人才，更有利于缴励装备分厂干部和员工的积极性，增强内部竞争意识，提高各分厂成本核算的准确性，减少扯皮现象。
　　2、成立近一年的技改小组，也有多项技改成果，xx、xx、xx也投入了生产，使原效益低、用人多、存在安全隐患的设备均改为自动化，这不仅可以为公司节省成本，也减少操作工劳动强度，大大增加工作效率，20xx年还会有多项技改项目，正在实施中。
　　3、20xx年公司为满足质量要求高的客户的需求，使aa级产品质量再上一个台级，同时也为了提高车间现场管理及质量管理水平，成立了高品质aa级车间，使该车间成为公司的样板车间。
　　4、因xx存在多处设计缺陷，而且xx，造成产品炸裂严重，客户投诉多。因此公司果断决定xx并投入了xx万元，对xx进行重新设计，经一段时间试行，质量有了一定的提高，20xx年还将xx的配方工艺等作进一步的改进，使产品质量再次提高，成本再次下降。
　　5、20xx年xx分厂先后投入900万元，增加了xx自动生产线5条，xx自动生产线3条，xx一条生产线等设备使公司xx生产量同比增长了20%，还新增了xx生产线一条、占同行中领先水平。20xx年将注重培训员工，提高管理水平，成立高品位的生产车间，使产量、质量、成本再上新台级。
　　6、公司为增强市场竞争力，扩大国内市场销售份额，进一步响应国家号召，在西部的xx市独资成立了“xxx有限公司”，在全体员工的共同努力下，全年共生产xx万只，产值完成xx万元，为公司开辟了新的经济增长点，也打开内销市场的平台，迅速扩大公司产品的销售渠道，同时也在xx市同行中占领先水平。
　　二、狠抓管理、持续改进
　　1、公司加大力度培训教育工作及引进人才。20xx年共培训员工xx人次，对xx名员工进行技能及理论升级考试，20xx年公司先后引进了各类人才xx名。
　　2、20xx年继续实行夜间专职巡查人员，对夜间的安全生产、生产秩序进行全面检查，对一些违规违纪现象进行监督，对不良行为给予教育纠正，使各种安全隐患及不良行为减到了最低点，20xx年好取得了一定的成绩。
　　3、公司在全体员工的共同努力下，顺利通过了中国方圆委iso9001—2000版质量体系第二次监督审核认证，通过2000版的审核使全体员工的质量意识有了进一步提高。
　　三、提升企业文化，发挥工会作用
　　4、20xx年公司为提升企业文化，充奋发挥企业工会的桥梁纽带作用，于七月份成立了分厂工会，公司财务部定期向各分厂工会下拔专项经费，用于开展各项工会活动，基层工会成立后，也积极地开展各项业娱活动、技能竞赛等，也为普通员工解决了一些实际困难，同时也采纳了员工提出的建议，工会的成立使员工与公司领导层有着零距离的接触，让员工感觉到工会就是自己可以信赖的“家”。xx快报创刊已二周年，快报的内容有了进一步的提高，内容也更加丰富多彩。
　　四、各项经济指标再创新高：
　　20xx年通过公司全体干部员工的共同努力，各项经济指标再新高，xx分厂全年生产xx亿只，同比增加8.6%，全年xx分厂生产xx亿只，同比增加20%，xx分厂全年生产xx万只，同比增加28%，公司全年销售xx亿元，同比增加20%，员工平均收入xx元。同比增加10%。
　　五、改善员工待遇激发员工活力
　　公司快速发展，员工日益增多，为了改善员工的福利待遇，提高员工的工积极性，从20xx年7月起将全体员工普调四级工资，夜班费从原来的最高2元一天，提高到5元一天，两项费用每年公司将增加支出300万元。为减轻员工的劳动强度，公司对各分厂规定了每周定期休息制度，2004为解决员工洗澡及就餐难的问题，公司投资了15万多元装修办起了职工浴室，免费为广大员工服务。
　　员工同志们，20xx年在紧张而又繁忙的工作中已悄然走过，过去的一年，我们虽然取得了较好的成绩，但也存在很多不足。
　　1、公司持续发展，而公司个别中高层管理人员，个人素质跟不上企业的发展的要求，不顾公司三令五声的教育和宣传，仍然存在以下问题：工作不负责、责任心不强、工作学习不努力、不懂现代企业管理、对本企业的规章制度不学习不了解，更谈不上严格遵守了、官僚及腐败、办事随意讲人情不讲原则、搬弄是非排斥他人、有责任向下推、争功劳争利益，对员工不做正面宣传、不去教育员工、不做员工的思想工作、不关心员工的生活、不了解员工的心声、不去帮助他们解决困难，这也是公司员工不稳定的主要原因之一。20xx年公司将对以上不能胜任岗位要求的管理人员，实行降职降薪、免职、换岗、重罚、直至开除等办法，并注重培养新人，同时也对外引进人才。
　　2、安全生产是公司及员工生命财产的保证，20xx公司发生几起较大的工伤事故，这不仅给公司造成了很大损失也给公司造成了不良的影响，同时也给员工的身心带来了极大痛苦。年底公司己配备了专职安全员，出台了新的安全及工伤处理制度，希广大员工认真学习，该制度的宗旨是；人人关注安全、人人监督安全、安全人人有责、后果人人承担，20xx年要进一步注重员工的安全培训教育，增强员工的安全意识，提高员工的岗位技能，加强检查监管力度，消灭事故隐患，努力控制减少生产过程中各种事故的发生。
　　3、公司将继续加强市场营销力度，扩大销售，努力提高销售人员的责任心和业务素质。
　　4、生产是企业的命脉，质量是生产永恒的话题，在过去的一年里，在公司员工的共同努力下，我们的质量管理水平及产品质量在逐步上升，各分厂在全体员工的共同努力下，干部员工的质量意识、现场管理、生产效率及产品质量都有了明显提高。
　　随着时间的飞逝，将要送走辉煌成就的一年，在新的一年里，我们公司全体上下都要以昂扬的斗志，满腔的热情在各自的工作岗位上站好一班岗。企业的再度发展不再局限于对产品质量的追求，而对于新产品的研制与开发也尤为重要。
　　工作力求完美、效益力求最大、企业力求发展，这是公司及全体员今后努力的方向，让我们携起手来，为企业的明天努力工作，可以肯定我们的明天会更加辉煌、我们的产品会更畅销、我们的员工会更实惠。
　　20xx年因公司生产任务较忙全体员工为了公司的利益，同心协力、团结一致争效益，在各自岗位默默无闻地工作，放弃多少个休息日，在此我代表公司表示衷心的感谢！20xx年春节即将来临之际，预祝大家在新的一年里，新年快乐、工作顺利、万事如意、合家欢乐。
　　表彰会上董事长的发言稿2

　　尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们，大家下午好！
　　今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
　　20xx年度工作回顾
　　一、集团整体实力得到进一步提升：
　　20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。
　　二、集团生产基地和经营面积不断扩大：
　　20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！
　　20xx年度工作展望
　　一、帅特龙集团未来发展定位：
　　目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。
　　二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：
　　20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000—50000元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。
　　三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：
　　凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。
　　四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：
　　为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。
　　五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”（计划生产、计划采购、计划库存、计划用人）：
　　在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。
　　六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：
　　公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。
　　七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：
　　产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。
　　八、不断开拓新的`市场，加速生产转型升级：
　　20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。
　　九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：
　　展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。
　　20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。
　　十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标：
　　20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。
　　总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。
　　此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。
　　公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！
　　最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！
　　谢谢！
　　表彰会上董事长的发言稿3

　　今天很高兴参加xx公司xx年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。
　　在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司x经理又汇报了xx年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们xx公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。
　　xx公司自20xx年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。
　　“巩固规模，谋求发展”是xx公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心xx公司的发展壮大，帮助xx公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。
　　最后，在xx年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福！
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