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标题: 临床路径年终总结 [打印本页]

作者: 叫你发你就发 时间: 2021-2-8 15:17
标题: 临床路径年终总结
临床路径年终总结范文
　　篇一：临床路径工作总结

　　为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，二病区开展了临床路径工作，通过精神分裂症的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：
　　一、工作开展情况及成效
　　1、建立评价小组，健全工作制度。科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
　　2、加强学习，建立有效的工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。
　　3、建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
　　4、实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。
　　20**年我们共有6例进入路径，有2例因变异退出本路径，通过精神分裂症的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，11000元/人，缩短了平均住院天数，50天/次。
　　二、存在问题及持续改进措施
　　试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：
　　1、各种资料信息填写不完善。
　　2、个别医生未严格按路径开医嘱。
　　3、个别护士责任心不够强，在记录护理临床路径表单时有漏填项目现象。
　　临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。今后需加大检查力度，完善相关管理制度，力争完成临床路径规范要求。
　　二病区
20**-01-01
　　篇二：：心内科年终工作总结
　　时光飞逝，日月如梭，转眼20**年已经过去，回想1年来的工作，在院领导的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，心内科各项工作取得了可喜的成绩现总结如下；
　　一、业务指标完成情况
　　1、科室收入230万元，较2012年同期增加120万元。
　　2、药占比48、25%，较2012年同期49、82%下降1、57%。
　　3、出院病人数1506人，较去年同期增加26、66%。
　　4、病床使用率161、9%，较去年同期增加47、9%。
　　5、耗材比为8、16%，比去年同期增加1、03%
　　二、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满意、政府满意。
　　继续开展优质护理服务病区。通过简化护理文书书写，使护士有更多的时间深入病房，主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基础护理，拉近了护患之间的距离，消除患者对住院环境的陌生，深受广大患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中，我科一直遥遥领先。
　　三、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
　　首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实三级医师查房制度、，住院医生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，达到历史最高水平。
　　科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓临床路径。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成医院下达的.各项费用指标，在科室
　　业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率、
　　四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的服务理念。
　　我们每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共抢救危重病人1000多例。大家每天早出晚归、互帮互助。1年来好人好事曾出不穷，为科室的发展打下了坚实的基础。
　　五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。
　　在科室病人多，急危重病人多，工作忙的情况下，我们科继续坚持每周一次的业务学习，从常见心血管病、临床新进展、危重疑难病例讨论等，让大家轮流讲课，以达到人人都有锻炼的机会
　　六、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
　　1、注重人才队伍建设
　　我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。在病人多，医生少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人。、
　　2、强化规章制度的落实
　　在科室每周一次周会上，强调各项规章制度的落实，医疗质量的提高，医疗安全，医生，护士职责执行情况。定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估
　　七、新业务新技术开展。
　　1．与阜外心血医院等多家医院联合开展的“急性冠脉综合征”临床研究。
　　2、急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。
　　总之，回顾1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，巩固所取得的成绩。但仍然存在一些不足，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政管理、经营管理水平仍有待进一步提高，诊治疗疾病的能力及每位医生的专科影响力也有待提高。临床科研方面有待加强。
　　八、20**年工作计划。
　　1、完成心内科常见病临床治疗工作, 加强心内科门诊, 高血压门诊的诊疗工作。
　　2、积极开展临床路径工作，加强合理用药，合理检查的监管,抗生素合理应用。
　　3、加强业务学习，提高病历书写的内涵质量。
　　4、开展心脏内科介入诊疗新技术。
　　5、加强临床科研，发表学术论文3-5篇。
　　6、开展替罗非班治疗急性冠脉综合症的临床研究。
　　7、加强CCU病房建设。
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