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MBA提前面试的案例与技巧
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2021-1-27 15:51
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MBA提前面试的案例与技巧
MBA提前面试的案例与技巧
在成绩可查询之前无论自觉是喜是忧,我想我们都应该做好应对复试
面试
的准备。俗话说得好:机会是给有准备的人的嘛。抛开这个话题暂且不论,说到今年的专业硕士联考,14类专业学位中除了工程硕士、公共管理硕士、教育硕士、法律硕士之外,工商管理硕士(MBA)也同样是当之无愧的大热门专业,报考人数增幅之大也远远超过往年。不少的朋友们在不久的日子里即将面对MBA主考官的复试和面试。我们很有必要提前了解、熟悉并掌握MBA在职研究生复试技巧、面试注意事项、复试面试策略等等。
[过程]
时间:15-20分钟,程序大致如下:
第一步,小组成员一起阅读案例,并进行简单交流,确定Leader和简要分工;
第二步,面对考官,简要复述案例;
第三步,小组轮流发言;
第四步,考官提问,小组回答;
第五步,
总结
。
[考核的能力]
无论案例的内容如何,考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神,有没有领导才能,有没有协调能力,有没有牺牲精神。总之,是看你在团队中的角色胜任程度,以及你对团队的贡献。
考官希望看到的是一个有机合作的团队,而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度,所有所作所为出于整体目标的需要,而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。
记住,考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致,他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。
[小组讨论案例的主要类型]
a.案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
b.问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如:北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性,需要组员密切配合和高度的精力集中。
c.技能考察型:往往是在小组参与下考察你的
演讲
能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的.时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论,以考察你在众目睽睽之下的表现。
[应对策略]
小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以,掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的Leader,如果能成为一个小组的Leader,自然能成为面试官眼中的焦点,至少也能让面试官从数位面试者中记住你。
(1)成为Leader并不难,大多数时候,只要你主动,你就很可能成为Leader,如面试前动员组员,首先主动申请做Leader等,但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时,你的实力和技巧就显得尤其重要。
(2)在面试之前或开始时,尽快了解组内其他成员,为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征,尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务,那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确,也会让你获得加分。
(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫,只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲,自然表现出你有领导者的气质。
(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项,你也不能以恶制恶。对于考官来说,Leader的能力更多地表现在高人一层的见解,而非咄咄逼人的架式。
(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸,建议大家轮流提出意见,由你做下记录。当你掌握了所有人的意见,就可以以更高的姿态出现,或作总结,或作补充,自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。
总之,作为领导者,除了充分了解自己内部成员以外,还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。
当组员一致认定某位为Leader时,你出来争抢毫无意义。Leader只能有一个,如果你专心扮演好自己的角色,一样可以赢得考官的好评。
a.首先明确自己的角色和分工,在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。
b.自然衔接。在陈述自己的内容之前,注意与上一位小组成员的观点自然衔接,处处体现你的团队一致性。
c.由分析得出结论。而非直觉和简单的判断,分析除了条理清楚之外,还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。
d.倾听成员观点,多用正面评价。认真倾听成员的观点,对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语,有利于提高小组之间的相互认同程度。
e.尽量减少无谓争论。争论是必然的,但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的眼睛可以说是雪亮的,让步的人虽然是你,得高分的也是你。
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